电商投入产出比计算公式(拼多多投入产出比计算公式)

本篇文章,您将了解:

工厂效率为何提不上去?

提升工厂效率的思路是?

为什么我的工厂的产量低?

你经常不知道管理人员、生产人员整天都在忙啥,设备和人工都是一样,产量总跟不上别人?想改善却不知问题出在哪?

这里就得提到一个词:效率,也就是投入产出比。

提高效率无非是:技术、设备更新、操作效率、管理这几个方面。

要想做到降本增效就得降低设备和人员的无用消耗,减少时间和人力、物力的浪费,从而提高效率。

生产操作上,取消不必要的工序、操作、动作,简化工作流程;技术上,强化员工培训;设备上,用智能设备代替人工;管理上,放权给员工,自下而上的扁平化管理,鼓励员工积极主动,发挥主观能动性。

除此之外,你还要借助一些工具进行立刻见效的改善。

电商投入产出比计算公式(拼多多投入产出比计算公式)

数字化工具助力效率提升

传统的工厂每个信息只在部门内部流动,互相独立。想要了解其他部门的信息,需要通过电话、微信、线下会议等方式。

这种沟通效率非常低下、信息传递不准确,协同出现问题。

通商软件生产执行系统,将公司所有部门信息数据打通,整个信息形成一个数据网。大家都在同一个系统内进行日常的工作管理,不需要进行多余的沟通,不需要一遍遍进行数据的核对。

生产上实现实时统计、实时分析、实时调整。

1、人员(设备)的产出统计

系统可以自动统计人员(设备)的产量、工时,不用人工统计,就可以得出人员(设备)效率。这些数据作为薪资发放的依据,员工的积极主动性更强。

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2、合格、不良率的自动统计

系统直接将生产数据汇总,计算合格、不合格率,并且图表分析不合格的原因是什么,方便后续的改善。

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3、设备停机时间的统计

统计设备停机时间、停机原因、根据停机记录形成耗损图表,方便管理员分析原因,优化生产、减少损耗。

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最后的话

企业一直在提倡降本增效,增效是根本,只要效率提上来了,降本随之产生。

所以说单纯的降本不是解决问题的根本,更是本末倒置。

我们可以通过通商软件生产管理系统,用一种简单、低价、周期较短的解决方法,使企业的资源配置合理化,进一步实现企业生产效率的提升。

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