国航白金卡待遇(国航白金卡是什么级别)

9年的,今年43了,地产行业,2月底被迫加入了失业大军,已经失业3个月,我从大学实习到现在一共干了8份工作,干倒了4家公司,这是我第三家公司的故事,它是怎么倒的,我也跟大家分享一下

2004年当时我们老板进入国内市场开公司时其实也只是一个工作室,在罗湖丹枫白露酒店里面,才几个人。

后来也是机缘巧合,当时帮深圳的一个餐饮老板设计私房菜餐厅,设计的很好,这个餐饮老板很喜欢,大家都谈的很投缘,就决定合伙在深圳开设计公司。

这个餐饮老板就成为我们公司的董事之一,而且还占10%的股份。当时先是扩大规模,在一栋商住楼里租了2套复式楼再招了十来个人,后来华侨城集团要把东部工业区改造成一个类似于北京798一样的LOFT创意园,看准这个机会,就在里面租了个位置很好的地方,后来扩招到上百位设计师。

2009-2014年是公司发展的黄金5年,我们也是乘着地产发展的大风口,一直干到一年1亿以上的营业额,当时设计公司里能干到1个亿以上的公司不多。

当时的地产公司很疯狂的拿地,我们也是疯狂的接项目,然后楼市也是疯狂的上涨。

我们做南京的项目,设计了3个样板房,当设计完成准备提交施工图纸时,南京那边就说他们的楼盘卖得很好,我们帮他们设计的3个样板房的户型都全卖完了,所以就不打算再施工了,不过设计费会照付,你们把图纸寄过来就可以了。

那几年项目经理都出差得非常多。拿我做例子,我一年飞了18万公里,是国航的航空的白金卡航空会员,我一年的航空飞行积分换了10张深圳到北京的来回机票,其中还有4张是头等舱机票,换完积分还有剩。

疯狂的发展也会导致一些不良的后果。就是设计项目的质量参差不齐。有些设计师的能力不够但因为项目多,只能赶鸭子上架,让他们也开始独立设计,项目的效果也是非常一般。

结果是在一线城市的项目越来越少,只能在二线或三线城市接到项目。

后来一些装修施工企业开始陆续上市,上市后开始入股设计单位或收购设计单位,包括HBA设计公司的亚太总部,香港的梁志天设计公司等都陆续被装修施工企业收购或入股。

我们公司也不例外,同样有一家上市的装修施工企业要收购,这个餐饮的董事也起着很大的作用。

上市的企业准备以2.1亿元人民币收购我们公司70%股份,但要我们老板签一个对赌协议,收购后第一年的营业额要有5000万元,第二年的营业额要有6000万元,第二年的营业额要有7000万元,否则我们老板要自掏腰包补齐这个数。

我们老板想了很久,这个餐饮的董事也在旁边游说了很久,最终老板还是签了这份对赌协议。但也就是这份对赌协议使老板彻底失去了对公司的控制权。

自从公司被收购后,地产行业的黄金时代也一去不复返了。公司的营业额一路下跌,最终没有一年能达到对赌协议的营业额。我们老板还要自掏腰包赔6000多万。

我们老板后来也觉得这份对赌协议有问题,就找了香港的富豪朋友看看这份对赌协议,他的朋友说这份对赌协议看是一份协议书其实就是一个局,怎么会签这样一份对赌协议的呢。我们老板想了想,应该是当时太信任这个做餐饮的董事,觉得一起合作那么久,应该不会有问题吧,所以就在这个做餐饮的董事怂恿之下签了这个对赌协议。

后来我们老板和这个做餐饮的董事闹翻了,就没给这笔钱,和那边打起了官司。

但最后听说官司输了,彻彻底底地失去了公司。

这也算是我“干倒”的第三家公司。

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